株式会社finalのビジネス

株式会社finalは神奈川県川崎市にある、イヤホン、ヘッドホンの日本のブランドです。

2007年の創業当初はイヤホン、ヘッドホンの製造及び開発の受託が主たる事業でした。
2014年に米国の親会社から独立。
大手企業からの受託ビジネスを行なっていたところから徐々に事業構造の転換を図り、現在はビシネスのほぼ全てが自社ブランド事業となっております。

物理特性と印象評価の関係を探る基礎研究から、製造機器の開発、機構設計、デザイン、マーケティング、営業、販売と全ての機能を社内に持っています。全体最適を図るためではありますが、仕事をつまらなくする制約条件を無くしていこうとするうち徐々に何でも自社で行なうようになりました。

イヤホン、ヘッドホンも含めワイヤレス時代となり、求められる技術開発も変化しました。
弊社は、上述の通り2014年の親会社からの独立以降、変化に対する積極性により成長を続けてまいりました。
今後も、ワイヤレス時代に対し、デジタル信号処理技術からマーケティングに至るまで、新たな取り組みを行ない、柔軟に変化していくことで、自社ブランドの成長に繋げてまいります。
またイヤホン、ヘッドホン事業に加え、音を軸とした新たな事業も展開予定です。

社長のメッセージ

私達はまだ社員数が50名に満たない小さな組織ですが、スタッフの経歴は幅広く、音響の世界で名のある研究者、音響を学んだ新卒、大手企業からの転職組、子育てのブランクを経て再就職した方、外国籍の人、元フリーターまで様々です。
オーディオ業界とは無縁の人も多く、役員も全員オーディオ業界出身ではありません。
年齢もキャリアも専門分野も異なり、共通しているのは好奇心が強いところだけですが、組織としての一体感は強いように感じています。
近年、強い組織を作るには会社の理念への共感が必要だと言われております。しかし私はそれによって人が行動を変えられるとは思えません。
人は長期的には、その人なりのインセンティブによってしか動けないものだと感じています。
私達にとってそれは好奇心の発揮であるようです。
好奇心は内発的なものであり一般的には好ましい資質と見なされていますが、組織や仕事内容によってはそれを抑える必要があります。
好奇心が強い故にストレスが増すことも多々あるものです。finalのスタッフは好奇心を抑えるのが苦手な人が集まっているため、それが発揮されているか否かで仕事の成果が大きく変わります。
そのため、私の最も重要な仕事は社員の好奇心を制約しないように組織を設計し、インフラを整えることです。
私は、幾つかの働き方のルールを意識し、コミュニケーションを諦めない文化があれば、好奇心の強い人が自由で面白いと感じながら働く組織が成立可能ではないかと思い、この会社でそうした理想を実現したいと考えています。
もちろん並行して目の前の現実、会社の成長を実現しなければなりません。しかしこれは理想と現実といった対立するものではありません。
好奇心を制約してしまう最大の問題は、好奇心を発揮するために必要な試行の資金が不足することです。
好奇心の発揮による試行で得た資金で新たな試行の機会を得るのが理想的で、会社が成長している限り好奇心を満たす方向へ進むことができます。
そうした理想のサイクル作りと会社の成長が一体だと常に意識されていることが強い組織を作ると考えています。

finalの働き方のルール

・目的や理由がわからない仕事はしない、させない
・常に目的を設定し、その達成を基準に物事を決定する

ビジネスでの意思決定に限ると、人それぞれ意見が大きく異なることはないと考えています。意見が分かれるとき、目的どころか実はそもそも前提となる情報やどのような視点で評価すべきなのかが共有されていないことが多いと感じています。そのため、意思決定の主宰者は、目指す理想の姿、議論の前提となる情報、必要な視点等を事前に共有することが推奨されています。面倒ではありますが、自分自身の考えも整理され、かけた労力以上の成果が得られます。

・自分以外はお客様
チームで仕事をする上で最も大事なのは、発注力です。
全体像や背景、目的、成果、意図、前提条件、制約条件、完成の精度感が伝えられた丁寧な発注があれば、エクセルで表を作るだけ、というような一見単調に見える仕事にも、創意工夫する余地が生まれ、仕事を楽しむことができます。面倒ではありますが、丁寧な発注を社長も含め例外なく全てのスタッフが社内外の方に対して徹底的に実行していくことで、発注者の想像を超える成果を得られると考えています。